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深化改革加速转型枣矿集团以管理创新推动安全发展

时间:2019-01-25 22:05:50 来源:杏彩2 作者:匿名



[深化改革,加快转型]枣矿集团通过管理创新推动安全发展

作者:楚艳珍来源:山东能源集团网站日期:2014/08/10

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今年,由于个别单位的压力,生产重,安全性差,性能不足,质量标准化不理想,文明生产倒退,枣庄勋一直在为个别单位创新安全管理方法。该方法将提高管理的针对性和有效性,促进安全责任的落实,为应对危机,提高质量和效率提供保障。

该小组在安全和质量检查中推动了“三个转变”,即检查重点从调查转移到追求制造问题的负责人,处理结果追溯到源头,调查掩盖灾害因素的明显隐患。上半年共对291人次的负责人进行了105个重大问题的调查,有效增强了各级管理人员的责任感。在质量标准化体系评估中,动态和静态评分的科学优化,动态质量检验评分从30%提高到50%,促进了安全质量的动态合规性。在安全和质量风险担保方面,季度评估的变化是月度评估,是安全激励的有效手段。

在安全技术创新方面,本集团积极推进改造过程,加大交通系统自动化改造和升级,减少120多个小型绞车,减少410名生产支持人员,提高安全保障水平,推广“否”一,“然后安。”在安全教育中,安全文化理念是“越困难,安全越困难,安全越困难”,安全警示和集中任务活动已经进行全面覆盖安全文化宣传,扩大安全,文化支持和影响力。

同时,赵矿业集团也注重所有基层单位的创新热情,鼓励他们适应当地情况,积极探索安全管理创新渠道,形成强大的创新氛围。柴里煤矿“三违”预防,江庄煤矿“八大”安全控制,天辰煤矿事故案“四问”,煤炭公司工程质量责任终身制,高庄煤业公司的“邮政保障法”,新安煤业有限公司“四控二环”安全管理,滨湖煤矿六强度安全教育管理法在安全管理实践中得到了很好的应用,取得了明显成效。影响。上一篇:[侧面感动]贵州矿业公司的教育短片刺激了企业家的积极能量下一篇:李伟民对企业研究设备制造业的所有权工作[关闭窗口]